自我分析 木門企業要找準發展方向

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2018-06-29
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摘要 : 實木門品牌的盼盼木門認為木門企業在變革之前需要先做一個自我分析,才能在競爭白熱化的市場找準一條適合自身發展的大道。 木門企業需具備“小強精神”

現如今,木門行業已經面臨著轉型變革的風口浪尖,在較為低迷的行業態勢下,這也成為不少企業逆勢突圍的方向。實木門品牌盼盼木門認為木門企業在變革之前需要先做一個自我分析,才能在競爭白熱化的市場找準一條適合自身發展的大道。

木門企業需具備“小強精神”

現如今,部分企業靈敏性低,對市場的變化以及經營環境不了解,只在自己的小圈子里打轉。曾經是國內家具“先鋒隊”的樂從家具如今呈現了日暮西山之勢,很多小企業產品、經營手段等仍舊按著原來的套路。有的家具老板自己總覽了設計、市場一職,如此“全能老板”,卻讓人頗有一種辛酸之感。“現在自己沒事就在廠里面慢慢琢磨。全部都自己設計,沒有業務員,沒有設計師,全都自己,從早上到晚上都沒停過。”

沒有專業人才的支持,企業的競爭力自然就會減弱,更談不上對產品升級創新。單靠老板一己之力的力量是有限的,也無法去抵抗未來大品牌擴張時的強勢入侵,市場只會越做越小。理念不更新,對于木門企業來說,在需要改進的時候不去奮力一搏,停下來時等待你的將是無盡的寒冬。

盼盼木門

建立懷有危機意識的自我認知

前幾年實木流行的時候,有個賣場全場只做實木和軟體,表明看起來為了聚合一個品類的所有品牌,打造一個專業實木賣場的賣點。然而這種打法有一個致命的弊端,就是當市場的風向標一旦發生改變,其他風格興起時,整個賣場將無還手之力!今天美式的走紅,以及新中式,定制式的風生水起,這種“全實木,無雜質”的賣場生存現狀岌岌可危。

與只做一個品類的賣場不同,企業需要拳頭產品樹立品牌,帶動后續產品的上市熱賣。若產品線過長,企業將迷失其中無法自拔,這是企業的通病,尤其在木門行業中。有些市場的變動是可以通過長效機制提前預測并做出反應的。讓他進退之間的每一步,是謹慎而行還是貿然任性,都將在如果沒有自我認知能力,將不知進退,最終導致進退維艱。

“運籌帷幄才能決勝千里”這句話說得就是對自我認知的重要性,木門企業在這個進退維谷的市場上,得保持清醒的頭腦分析自己的戰略位置,找準發展方向,這樣才能在逆局之下走的更長遠。

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