以“細”取勝 淺談木門企業管理要點

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2018-07-05
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摘要 : 門業十大品牌的盼盼木門認為企業如不積極進行管理模式的轉型升級,那么發展道路更是“難上加難”。

現如今,木門行業內產品的成本不斷攀升已經成為業內不爭的事實。部分木門企業在這一市場壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實力缺乏的企業如果僅僅駐足于當前的營銷模式,在這發展道路上并非長遠之道。門業十大品牌盼盼木門認為企業如不積極進行管理模式的轉型升級,那么發展道路更是“難上加難”。

企業文化和競爭力體現在細節中

木門企業的文化、競爭力這些無形的東西都體現在細節中。企業管理者的一言一行都會被員工看在眼里記在心上,會潛移默化地影響員工的認知和行為。最高管理者是一言堂作風還是喜歡頭腦風暴,對待下屬是否和善,對創新的態度如何,這都直接影響公司整體的氛圍。

這里我們可以舉一個很具有代表性的例子,某團購網,當然現在已經倒閉了,據一名老員工透露它的團購網友很多鋪張浪費的地方,“不論何種崗位都統一由總部配發電腦,4500臺電腦的采購量,使它在中關村都出了名;有些分站站長自己占用的辦公室非常大,;公司提供加班餐,因此每天晚上都有好多人加班,只是盒飯吃完后,大部分人就不見蹤影了。”長期以往,就給員工傳達了一個思想,那就是它很有錢,可以隨便浪費,而企業一旦形成了什么樣的風氣,再要扭轉就很困難了。

盼盼木門

木門企業管理需要以“細”取勝

如今,很多木門企業管理者都把精力放在“大事”上,想說的是那些小事也要提上日程,木門企業管理者要根據企業的具體情況,產品的具體情況判斷一下哪些方面的細節管理是非常重要的,即確定幾個要關鍵控制的細節,比如,客戶的意見及投訴、產品的測試效果、底層員工的反饋等等。

木門企業的管理者畢竟精力有限,不可能什么問題都能處理到,那就需要管理者將工作的流程各個細節的處理標準制定好,專人負責,做好檢查、考核,這是基礎,再就是企業在在出現問題的時候需及時像管理者報道,以便于解決問題。

在當今日新月異變化下的市場競爭中,木門管理者要想經營好自己辛苦打下的江山,就需要再管理上做到“細”。

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