“實行力”六要素 助力木門企業高效運作

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2018-06-26
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摘要 : 木門品牌的盼盼木門認為木門企業在發展時,一定要強調“實行力”,不讓好的發展計劃夭折在檔案中。

如今,很多企業在規劃發展時,提供了很多策劃方案,但是大多數方案都無疾而終,或者束之高閣,沒有真正落實到位。我們經常講“知行合一”。“知”乃“行”的前提,“行”才是“知”的目的。木門品牌盼盼木門認為木門企業在發展時,一定要強調“實行力”,不讓好的發展計劃夭折在檔案中。

“實行”中的老板決策力

實行力首先是對企業當家人推廣決策力的檢驗。議而無果,計而不行,劃而不動,就是實行力不過關的典型表現。木門企業領導人的責任和風險就在于決策!

千萬不要把保守當成穩健,市場上不存在沒有任何風險的決策。另外,再完美的方法不實行也沒有絲毫價值。什么也不決策也就是什么也不做,然而對于企業來講,不作為的風險會更大。

“實行”中的領導推動力

對于重要的項目,高層領導一定要親自抓。一個項目往往涉及了企業各部門的協調配合,有一些項目在操作中,需要抽調精兵強將,需要實行特區政策,特事特辦,如果讓市場部負責人員來統籌,由于是平級關系,容易形成各部門的扯皮。只有木門高層領導重視、參與,才能以統一的步調、最快的速度實行到位。不夸張的說,領導的參與、重視與否,直接決定了實行的質量和速度。

“實行”中的培訓力

老板拍板,領導重視,但還實行不到位,那很可能就是方案培訓出了問題。有些木門企業不重視實行前的培訓、溝通,結果出現一個方案理解不同,實行中側重不同,自然結果不一,甚至對方案有相左意見,沒有及時溝通明白,執行人出工不出力。

盼盼木門

實行前的培訓,一是要講專,不要大而全的講推廣怎么做,就講這個方案要做哪些,要做到什么;第二要講透,傻瓜化,第一步做什么,第二步做什么,不明白及時溝通;第三要演練,別以為你講過了,員工好象明白了,就會做了,最好模擬演練一下,或到一個特定區域現場演習。這樣下來的培訓才是實效的。

另外,一次培訓不能解決所有的問題,木門企業要將集中培訓與常規培訓相結合,領導在工作中發揮教練的作用,及時糾正。

“實行”中的制度保障力

沒有制度的保障,“實行”到位只能是個美好的愿望,只能成為空談。“實行”一定要有標準,然后是監督、考核、完善,明確、規范的制度,是實行的有力保障。方案在實行中之所以走樣,很多不是因為隊伍沒有能力,而是因為標準不明確、考核不及時、不合理,也就是制度的保障力不強。

“實行”中的創新提升力

實行中的創新提升力是對木門管理者綜合素質的檢驗。對于基層人員來說,實行更多意味著照章辦事,不得走樣,但對于木門管理者來說,實行不是歸本宣科,實行的過程也是修正的過程。沒有哪個計劃能完全料事如神,宇宙飛船能夠進入預定軌道,也是在飛行當中,不斷糾偏的結果,因此,實行要出好效果,必須有創新提升力。

“實行”中的鐵腕堅持力

沒有堅持,就沒有成功。成功都是汗水換來的,任何一個方案在實行中不能一蹴而就,不可能一帆風順,想有突破,就要做好打硬仗的準備。另一方面,任何推廣手段作用的發揮,都需要一個時間,在播種和耕耘期你要堅持,到了季節才能收獲。太多的例子告訴我們,成功和失敗的轉換器是堅持與否!

總而言之,木門企業在貫徹執行力時,一定要注意實行力,以上六大因素或者可以助力木門企業高效運作。企業擁有好的實行力,能夠節約成本,提高生產效率,讓企業的發展更加穩健。

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