企業控制木門成本 前提是保證品質

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2018-07-25
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摘要 : 木門十大知名品牌的盼盼木門認為這些新企業無論有沒有相關的行業背景,只是單純地仿造,沒有技術和經驗的支持,缺乏專業的設計,生產流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至,在那個時代賺得不亦樂乎。

“微盈利”,故名思議,指的是微薄的利潤。經歷了上世紀暴力時代的短暫繁榮,更多的商人把目光投向木門市場,木門行業競爭越發激烈。木門十大知名品牌盼盼木門認為這些新企業無論有沒有相關的行業背景,只是單純地仿造,沒有技術和經驗的支持,缺乏專業的設計,生產流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至,在那個時代賺得不亦樂乎。

盛極而衰的道理同樣適用于木門行業,隨著樓市的日趨冷淡,木門的需求漸漸減少。木門的特殊屬性,決定了這個行業不可能長盛不衰。木門不屬于低值易耗品,手機的使用壽命只有一兩年,而木門的使用壽命將會是這個數字的十倍甚至更多。普通家庭不可能輕易更換木門。這些都決定了木門行業的未來發展趨勢,昔日的繁榮將轉為平淡。

正如每個人的愛情一樣,度過了開始的激情歲月,轉為平淡期成為了每段感情的必由之路。當然平淡不代表愛情的枯萎,反而更值得去品味,其中的點點滴滴,需要我們用心呵護,真心對待。

木門的“微盈利”時代,即木門發展的平淡期,同樣需要我們用心去經營。面對微利,如果采取價格戰爭奪市場,將會是行業的災難。價格只是商品價值的外在表現形式之一,我們應該從其它方面著手,促進木門行業的穩步良性發展。

盼盼木門

首先,微利不代表可以偷工減料。微利時代盡量壓縮成本無可厚非,門企要做的是控制成本而非降低品質。成本控制是公認的企業財稅難點,成本發生過程中的每一個過程,如設計過程、采購過程、生產過程、管理過程等,都需要嚴格控制成本,通過精密的核算、合理做出調節和監督,來強化成本控制。

其次,必須采取恰到好處的營銷方式。這里指的恰到好處,當然是在“微盈利”這個前提之下提出的。企業在選取營銷方式時,最好選擇“物美價廉”的方式,人性化營銷,在提高知名度的同時,品牌忠誠度也得到相應提高。電視廣告雖光鮮奪目,但高額的費用并不是每個企業都能負擔得起,在這個互聯網占主導地位的時期,借助網絡的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優勢。

對于現今的木門行業來說,如今的微利時代并不代表著行業進入瓶頸時期,未來木門行業的發展還是有利可圖的。而那些失掉信心的木門企業在今后的發展道路上也需要重新經營好,用心經營,選擇適合自己符合市場發展方向的營銷策略,在平凡的道路上走的不平凡。

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