盼盼木門:實木門企業需要制定適合自己的發展方針

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2018-12-28
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摘要 : 實木門批發的盼盼木門認為很多實木門制造商投放市場的新品,很多都是在之前生產的產品上變換形式而已。直接導致的局面是實木門市場新品頻出,表面一派欣欣向榮,但實際上恐怕會產生一些泡沫。

成本上漲,企業就面臨虧本銷售,而打造品牌,研制難度高的新品,瞄準利潤空間較高的高端市場成為部分企業的必然之選。當前,實木門行業仍面臨著企業盲目增產,新建企業不斷涌現,產量戰如火如荼以及創新力不足等諸多問題。由于目前實木門業尚未成熟和規范,而且市場需求量大,這給很多小企業提供了生存空間。實木門批發盼盼木門認為很多實木門制造商投放市場的新品,很多都是在之前生產的產品上變換形式而已。直接導致的局面是實木門市場新品頻出,表面一派欣欣向榮,但實際上恐怕會產生一些泡沫。

但實木門行業競爭日趨激烈,原材料價格高居不下,這也使一些企業采用劣質原料,降價降質,其產品質量根本得不到保證。而價格戰雖不如以前激烈,但依舊存在,更多的企業用價格策略去擠占國內或國外的同一市場,無疑是望梅止渴,最后則是滿盤皆輸。實木門企業需要制定適合自己的發展方針,需根據自身特點采取以下策略。

1、成本領先策略

實木門企業只有不斷降低產品成本和營運成本,使自己的總成本低于同行競爭者,才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制,實木門批發盼盼木門認為另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格,或通過聯合、并購方式,將原材料生產納入企業業務范圍,擺脫對原材料供應商的依賴,從而達到降低成本的目的。

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2、扶持經銷商策略

實木門企業必須對經銷商加強控制,通過優勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式,鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期,中小企業更是要雪中送炭,給予自己的經銷商以更大的支持,在市場疲軟情況下保持量的增長。同時,實木門企業應確保主體品牌的市場號召力,對內重新整合產品,保持適當的產品廣度和深度。

3、強強聯合策略

經過30年的發展,我國實木門行業至今仍未產生壟斷性品牌或主導品牌,眾多企業一直處于初級競爭之中,但通過聯合做大做強,仍是未來的發展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小實木門企業而言,通過品牌間強強聯合實現產品互補和資源整合,提高市場競爭力,是一條不錯的出路。

4、改造優先策略

雖然創新產品可以取得市場的主動權,但對于中小規模實木門企業來說一定要謹慎對待,因為新產品的開發要投入較多的時間、物力和財力。相反,中小實木門企業應在借鑒成熟品牌產品的基礎上加以改造,這樣既無需大幅增加資金投入,又能獲得不錯的效果。

實木門批發盼盼木門認為實木門行業如何保持健康發展,必須得從實木門市場的源頭加以控制,瞄準高端市場漸成企業的發展策略,加強生產企業自身行為的自律,從原料到生產工藝嚴格把控,保證產品質量的穩定性,同時還要看是不是環保。通過努力提高產品技術含量加大自主創新,以實現可持續發展的道路。

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