盼盼木門:淺析如何促使木門企業走向滅亡的催化劑

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2019-03-14
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摘要 : 原木門廠家的盼盼木門認為不得不提醒,這種以快打慢的兼并戰略并不是木門企業也適合,它對企業至少有三個硬性指標要求。

現在,很多企業發展到一定程度或規模之后,都喜歡通過兼并重組的模式來壯大企業發展,因為兼并重組能夠最快速實現企業擴張與市場占有率提升。原木門廠家盼盼木門認為不得不提醒,這種以快打慢的兼并戰略并不是木門企業也適合,它對企業至少有三個硬性指標要求。

第一,企業的資金實力是不是足夠強大?

兼并之所以能幫助企業快速擴張壯大規模,是因為企業直接收購了一些已有規模的業務回來,這就需要有龐大的購入資金。

回歸到木門企業,許多企業在兼并擴張這條路上蠢蠢欲動的時候,木門人請不妨謹慎考慮一下自己究竟有多少財力可以支持你將這一模式走到底?如果僅僅夠走到半道,那將是最危險的。

第二,企業的整合能力是不是足夠強?

一個企業有錢可以收購一些產業回來,但是收購回來之后呢?如何整合使之健康發展、有效盈利才是關鍵。原木門廠家盼盼木門認為如果僅僅是把產業兼并回來,但卻不懂得整合,最終會變成一個失敗的兼并案,甚至成為拖累企業的包袱。

盼盼木門

例如,歐亞達家居在它的擴張路上一度兼并了沈陽的百利家居、杭州的天億家居,但是由于后期整合經營不善,最終敗走沈城,杭州也是不上不下。因此,整合能力不強的木門企業,必須謹慎使用兼并戰略。

第三,企業的進攻目的是否足夠清晰?

一個企業現階段處于什么樣的發展位置,必須清楚在心,這樣才有足夠清晰的進攻目的。

因此,在市場洗牌的情況下,一些相對較強的木門企業,一定要謹慎對待兼并擴張的誘惑,理性分析自己的企業是否到了適合兼并擴張的階段。原木門廠家盼盼木門認為如果在合適的階段做合適的兼并戰略,它可以是助跑木門企業發展的加速器,但如果在不合適的階段盲目做兼并戰略,可能就是促使木門企業走向滅亡的催化劑。

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