盼盼木門:木門企業文化建設分析

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2018-12-11
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摘要 : 套裝門安裝的盼盼木門認為但我們在木門企業文化建設中,往往只是針對內部員工在做,好像與客戶、與品牌、與服務關系不大。那么,在木門企業文化建設中,我們究竟是以內部導向為主還是外部導向為主?

木門企業是盈利性的組織,不盈利,難以持續發展。同樣,木門企業文化也是一種功利性的文化。如果木門企業文化不創造價值,不為木門企業的使命、戰略、品牌服務,就不是有效的木門企業文化。套裝門安裝盼盼木門認為但我們在木門企業文化建設中,往往只是針對內部員工在做,好像與客戶、與品牌、與服務關系不大。那么,在木門企業文化建設中,我們究竟是以內部導向為主還是外部導向為主?

從三者的定義來看,木門企業使命木門企業品牌木門企業文化。使命決定品牌,品牌決定木門企業文化。木門企業文化建設必須堅持外部導向,圍繞使命、品牌進行努力,這個方向不能變,是關乎本質的東西。

木門企業文化建設歸根結底無非兩方面,一是繼承傳統的優秀文化,衡量這個文化是否優秀的標準,與木門企業使命是否相符,與木門企業的品牌文化是否相符,能否更好地執行木門企業的品牌文化。套裝門安裝盼盼木門認為二是變革現有平庸的木門企業文化。為何要變革,因為現有的木門企業文化已經落伍了,跟不上木門企業品牌的發展了。木門企業文化變革,必須圍繞木門企業使命、木門企業品牌做文章,為落實木門企業的使命以及塑造木門企業的品牌做貢獻。

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木門企業文化建設以外部導向為主的同時,還是必須通過內部建設去實現。木門企業文化從內到外分為精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。精神文化主要是通過理念的提煉以及倡導,引導員工的思想,進而影響到員工的行為。制度文化主要是加強組織、流程以及制度建設,對所倡導思想、行為予以鞏固。

行為文化主要是通過日常行為規范的宣貫,讓員工的行為符合木門企業的要求落實到每日的工作中。物質文化最終凝聚在產品等有形的物質上,以醒目的方式(產品特色、Logo、包裝)展示木門企業的形象。木門企業文化建設是通過內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物的內部文化建設,為木門企業的使命和品牌建設,提供源源不斷的精神動力和保障。

木門企業文化作為一種管理工具,若要使其發揮強大效力,必須時刻謹記它存在的最本質目的創造價值。作為木門企業文化建設者,我們必須思考:我們的木門企業文化建設方針是什么?套裝門安裝盼盼木門認為需要做哪些內容?最佳的方法是什么?如何與品牌、與經營管理相結合?如何改善?如何配合大系統?如何落實木門企業的使命?

只有找準方向了,木門企業文化建設才能有的放矢,行之有效,體現木門企業文化工作的價值。

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