盼盼木門:木門企業生存法則解析

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2018-12-25
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摘要 : 木門修復的盼盼木門認為形成新的市場和行業的標準,這樣才能在同行業中保持領頭羊的地位。

要想領先必須時刻否定并超越自己,一個企業要保持領先地位必須要研發出新產品,并且盡快的占領市場,木門修復盼盼木門認為形成新的市場和行業的標準,這樣才能在同行業中保持領頭羊的地位。

一家企業如果要在市場上占據主導地位,就必須第一個開發出新一代產品。如果被動地以第二或者第三家企業將新產品推進市場,那么獲得的利益遠不如第一家企業作為冒險者獲得的利益,因為市場的第一代產品能夠自動獲得50%的市場份額。盡管可能當時的產品還不盡完善。

盼盼木門是木門行業中做的不錯的一個實例。現在人們在家里也有自己的私密性,臥室里說的話不愿讓客廳里看電視的人聽到。盼盼木門的門任選一扇都可以隔音36分貝,而一般標準達到33分貝就可以了。木門修復盼盼木門認為一般的T型門都能做到這樣的標準。產品原料基本從德國進口,精于制作、專于品質,在市場上的贏得了自己的一席之地。為了避免水土不服,盼盼木門木門創新引進T型門”,這種新型的產品必然會帶來新的市場,盼盼木門T型門”是高品質的代名詞,他所帶來的技術創新至今仍是業內的熱點話題。一般的T型門都能做到這樣的標準現在盼盼木門木門每年能生產3萬套T型門,是年產量最高的木門企業之一。盼盼木門率先引進T型門,很好的解決隔音的問題,滿足的了人們的需求,盼盼木門T型門市場的占有率一直比后來做同類型木門企業要高許多。首先占有市場,并且不斷更新產品,那么市場的持續占有率就高。

盼盼木門

從以上可以得出:一個企業要想危機意識,要不斷的創新,及時地把握機會,這是一個企業的成功的必要條件。這些企業要時刻有:與其讓別人淘汰自己的產品,不如自己淘汰自己的產品,研發出新產品,這樣才能在激烈的市場競爭中確保領先地位。每個企業都想在市場中成為領導者,但是每個企業都有強弱之分,大魚吃小魚,小魚吃蝦米的現象屢見不鮮,企業只有利用達維多定律淘汰自己的產品,不斷創新新的產品,企業才有出路,企業只有兩條路可走:要么破產,要么發展。木門修復盼盼木門認為每個行業的領導者之所以成為領導者,必然有其存在的道理,沒有過人之處,這個企業也不會成為行業的領導者,成為標準的制定者,企業必須要有核心的競爭力,核心的競爭力與人才、企業的品牌、企業的產品質量、企業的管理體系等有關,想成為行業的龍頭必須要有創新意識,高瞻遠矚的魄力。

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