盼盼木門:木門企業發展存在的危機分析

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2018-12-21
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摘要 : 盼盼木門認為令木門企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。企業和品牌倒閉、關門,老板跑路、賣場關停等信息,預示著木門行業作為產能過剩行業之一,在市場寒冬中已呈現頹勢,行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。

日益上漲的成本壓力讓木門企業苦不堪言,原材料、人工、經營費用,所有與企業生產經營相關的成本要素,無一不是向上看的趨勢。消費者的日趨精明和理性,盼盼木門認為木門企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。企業和品牌倒閉、關門,老板跑路、賣場關停等信息,預示著木門行業作為產能過剩行業之一,在市場寒冬中已呈現頹勢,行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。

成本危機,也是木門企業面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓木門企業苦不堪言,勞動力、原材料、經營成本等皆是一路漲聲走來,不管是生產企業,還是經銷商,都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤空間,更令生存發展面臨巨大壓力。

有業內人士稱,成本危機,暴露出國內木門業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭,產品附加值低、缺乏自主品牌,無論是內銷,還是出口,均是價格低廉、靠走量賺取利潤,人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果,共同構成了木門企業的危機三部曲。

盼盼木門

木門業以量增為主要發展手段,最終導致產能過剩,以及同質化、價格競爭等一系列問題,且以生產制造為主,位于產業鏈的最底層,自主研發、設計薄弱,自主品牌、營銷渠道乏力,利潤來源渠道單一,服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。所以,商業模式創新被列入行業十二五發展規劃,其重要性可見一斑。

當危機降臨時,有兩種選擇:坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果:危機中尋到可用機會、機遇,不在危機中爆發就在危機中滅亡。危機是對所有木門企業的考驗,但結果卻會各不相同。

 

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