盼盼木門:木門品牌須誠信經營 創造獨特文化

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2018-12-24
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摘要 : 實木門批發的盼盼木門認為反映在家族式木門企業文化中,就是講究人品與事業心,這是忠;對社會、員工要有責任感,勇于承擔責任,這是信。它代表了家族企業的精神境界。

對木門行業來說,真正優秀的企業文化品牌,是產品、人品的結合,做人要講誠信,做企業更要講誠信。實木門批發盼盼木門認為反映在家族式木門企業文化中,就是講究人品與事業心,這是忠;對社會、員工要有責任感,勇于承擔責任,這是信。它代表了家族企業的精神境界。

木門企業文化,就是木門企業成員共同的價值觀念和行為規范,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。準確地說,木門企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西,應該是從企業經營的實際中提升形成的。

1、完善領導者思維

知識經濟,信息時代,品牌木門企業家的知識,智力,現代化文化素質決定企業競爭力和發展程度。從這個意義上來說,家族企業文化是家族企業家文化、是家族領導人文化。家族企業領導者的作用在中小型企業中很重要的。他的價值觀和精神態度決定了企業行為和員工的價值取向。要搞好家族企業文化建設,家族領導者現代化是必不可少的一步。

2、制定差別化策略

有特色的企業文化才有生命力。而許多木門企業文化塑造中忽視了這一點,尤其是**”體制下的家族企業,根本起不到標識企業特色的作用。而企業文化,企業形象卻是企業差別化戰略,企業文化作為組成企業核心競爭力的一部分必須具有不可模仿性。

3、建立科學管理制度

盼盼木門

制度是企業規范自己員工行為的標準,也是保證木門企業得以正常運作的基礎。家族企業管理組織結構應向扁平化、柔性化、網絡化發展,管理組織結構應由傳統的寶塔型向扁平型轉變,減少管理層次和管理部門。同時,家族管理組織的聯絡形式應逐步由物理網轉向虛擬網,使員工全面分享信息資源。其管理組織創新也應由剛性向柔性發展,促進各種團隊式組織的創建。

4、搭建激勵競爭機制

激勵就是激發員工的潛能,它包括工作具有的挑戰性、負有重大的責任、成績得到成人、有發展前途。只有激勵因素才是使員工滿意的根本因素,才能真正跳動員工的工作積極性。激勵分為正激勵和負激勵。實木門批發盼盼木門認為正激勵就是通過正面的獎勵的方式去鼓勵一個員工,負激勵則用批評教育的方式讓一個員工不斷的克服自己的缺點,最后達到企業和自己想要的目標。事實上,不同的家族企業,不同的領導者,不同的團隊關于懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣,且手法頗多,針對不同的人又有不同的方法,最重要的是根據需求來做獎勵,根據成果來做獎勵與懲罰,這樣家族企業的競爭的文化就已經形成了。

5、夯實員工責任感

優秀的家族企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感,而且能激勵員工積極的工作,使員工對未來充滿憧憬,反之,會使員工產生消極,悲觀厭世,甚至自殺。比如富士康公司接二連三的跳樓事件,就證明了這一點。造成它們員工跳的主要原因:一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題,這最直接的說明說富士康的企業文化建設不到位,才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

所以,家族企業文化應該是一個動態的過程,它必須與企業一起“共同成長”,沒有包容精神的木門企業文化是一種消極的文化。實木門批發盼盼木門認為這個木門品牌企業就像一個家庭,如果讓每個員工都感覺到,他的工作對這個家庭來說是多么重要,那么統一的文化價值觀就形成了。

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