盼盼木門:木門多品牌運作策略和攻略分析

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2018-12-24
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摘要 : 木門廠家批發的盼盼木門認為消費者越來越理性,在購買過程中懂得去辨別產品好壞,但是在同樣的產品質量下,消費者就更加信任具有一定知名度和美譽度的品牌,因而也可理解為品牌可信度主導著消費者的購買。

從單純的生產制造到企業化經營,建立品牌以及品牌化運作,都是每個木門企業成長的必經之路。特別是在激烈的市場競爭中,品牌口碑的好壞就決定了企業市場爭奪戰中的勝敗。木門廠家批發盼盼木門認為消費者越來越理性,在購買過程中懂得去辨別產品好壞,但是在同樣的產品質量下,消費者就更加信任具有一定知名度和美譽度的品牌,因而也可理解為品牌可信度主導著消費者的購買。

在木門業,是相對比較冷門的家居建材行業的一類,受關注度低具有明顯的“氣候性”(即銷售旺季與淡季相對比較明顯)。再加上木門品牌高、中、低端市場的競爭都異常激烈,木門品牌如何才能擴大終端數量呢?

一、木門多品牌運作策略

子母式品牌運作,借用了原有母品牌所沉淀下來的品牌資產,又在自己的一個專業領域里面獲得發展空間,并不影響原有母品牌的發展。其實是一個更加細致、專業化的品牌態勢,子品牌與母品牌相互依存卻又彼此獨立。

木門廠家批發盼盼木門認為兄弟式品牌運作,就是兩個(或以上)品牌同屬一個企業,但沒有互相關聯和背書,他們在面對市場,在產品、價格、品類、消費人群、定位、形象、渠道上都存在差異,沒有形成直接競爭,是一種參與市場競爭的互補關系。就如凱萊木業,同時做了三個品牌,如何寶潔公司一樣多品牌運作,無論消費者選購那個品牌都是企業獲益。

盼盼木門

二、木門多產品運作攻略

由于木門品類可以分為實木、復合、強化、生態等多種品類。多產品運作是當前許多木門品牌正嘗試或者已經運營成熟的模式,但是其中些許差別。在多產品運作中,存在比較多的是一個個品牌經營多產品類別,例如:大自然地板與大自然木門,康輝地板與康輝木門,圣達地板與圣達木門。

歐麗亞門業市場負責人認為,面對低迷的木門市場,企業更加需要集中精力去攻克難題,而不是轉移、分散注意力。企業試圖從其他產品的開發與經銷中尋求一線生機,無可厚非。借助木門領域品牌的影響力來帶動木門領域的銷售,但木門是新的領域,在這個領域本身就存在著實力強勁的對手。無形中,企業面臨著雙重壓力,這一形式是實是一榮俱榮、一損俱損的模式。

營銷界有一句話,拯救(維護)一個老品牌,還不如打造一個新品牌。因此也有一些木門企業選擇了多品牌運作的模式,目前主要存在兩種模式:子母式與兄弟式。

木門廠家批發盼盼木門認為從產品包裝,到品牌化運作,時間可長可短,關鍵還需要看木門企業當前的“處境”,以及自身的“決心”。告別日復一日的價格戰爭,去開辟另一塊市場“凈土”,可能收獲會更多。

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