盼盼木門:房產調控政策對木門行業的影響分析

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2018-12-13
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摘要 : 門業廠家的盼盼木門認為國家對房地產政策的調控,各地精裝房政策的不斷推出,對木門企業的影響也越來越明顯。

隨著市場的發展,木門企業都感到了市場需求分流的壓力,原有廠商不停擴大,新建廠家不斷增加,商家數量增長速度落后于產能增長速度,這種趨勢越來越突出,導致部分廠家產能出現剩余,吃不飽的狀態開始向大面積、長周期方向延伸,這種壓力讓很多規模小實力弱的廠家感到了恐慌。門業廠家盼盼木門認為國家對房地產政策的調控,各地精裝房政策的不斷推出,對木門企業的影響也越來越明顯。

低碳環保成為家裝產業發展方向

不論是國家還是地方的房地產相關政策,無疑都提到了“避免二次裝修、浪費”等詞,據不完全統計,房地產建造能耗占全社會總能耗的百分之三十以上,每100平方米,毛坯房二次裝修比精裝房增加2噸的建筑垃圾。同時,二次裝修投入的人工、材料、能耗等資源的浪費,目前都沒有準確的統計數據。可見,二次裝修不僅為小業主帶來了浪費和煩惱,也非常不符合目前國家低碳、環保政策。

精裝房政策影響下的銷售模式變化

隨著社會經濟文化的發展和進步,保障制度的完善,精裝房已成為必然趨勢,這種趨勢的形成,對附屬產業和室內木門行業無疑會帶來連鎖變革,渠道為王的“壟斷”市場模式將有新的變化。

首先,大型裝飾企業直接進入采購環節。有資質、有實力、經營管理體系完善、社會資源豐富的裝飾企業,將直接與開發商合作,對精裝樓盤直接整體承包,承包項目就涵蓋了基礎裝修和材料供應。目前全國一線城市,大型裝飾企業已占近30%的裝飾材料市場份額。大型裝飾企業不通過代理商進行材料采購,而是直接在生產廠家實現大宗購買。對于代理商而言,這部分市場銷量將被“搶走”。

其次,中小型裝飾公司拿到廠家代理權。中小型裝飾公司從傳統的家庭裝修向整體集成家裝轉變,裝飾公司的業務模式也由原來單純的勞務模式,逐步轉變為勞務模式加材料供應模式。中小型裝飾公司開始增加材料配套資源體系,直接拿到廠家代理權,整合裝修資源。門業廠家盼盼木門認為在未來35年內,這部分市場份額將擴大到10%左右;傳統經銷商的市場銷售份額又被縮減一部分。

盼盼木門

第三,區域木門生產企業實現區域直銷。為了打造品牌,樹立形象,在可覆蓋的銷售半徑內,區域木門企業直接設立分公司、或者直營店,為消費者提供直接服務。這也同樣給傳統經銷商帶來了一定的沖擊。

木門行業洗牌加速

目前門窗市場供應總量已超過市場需求總量的10%,隨著精裝房比例的不斷增長,這一數據還將有上升的空間。很多木門生產企業,在還沒有讀懂市場之前,對自身市場份額減少的茫然和恐懼將會有增無減。

房地產相關政策的不斷出臺,精裝房政策的不斷落實,將加速木門行業洗牌。強者愈強,弱者愈弱,木門企業應針對市場環境理性分析,從新定位,審視自身企業在市場上的生存能力。在生存空間、資金實力、管理體系、管理團隊、產品定位、合作模式等方面不斷加強自身的實力。量是生存前面的“一”,利潤是生存后面的零,沒有一的存在,再多的零都沒有意義。

門業廠家盼盼木門認為木門中小型企業與其在成本上漲、市場分流、渠道弱化,價格競爭及合作模式中委曲求全,不如在充分尊重市場的基礎上,快速轉變市場經營模式,提高市場轉型的適應能力,尋求最佳市場模式。

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