木門轉型跨界不是過家家

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2018-07-16
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摘要 : 品牌木門排行榜的盼盼木門認為木門品牌企業紛紛延伸產業鏈,在市場競爭中采取跨界發展模式,促進木門企業的多元化發展,為消費者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案,積極踐行“大家居”戰略。

信息化的時代,行業之間的相互滲透、相互融合得越來越快、越來越徹底,使得行業、品牌、企業三者之間的合作變得順理成章。縱觀整個家居建材行業,跨界貌似成了市場常態。品牌木門排行榜盼盼木門認為木門品牌企業紛紛延伸產業鏈,在市場競爭中采取跨界發展模式,促進木門企業的多元化發展,為消費者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案,積極踐行“大家居”戰略。

企業跨界需要把握三個方向

第一,夠大。用戶量足夠,我們才有折騰空間。

第二,夠慢。當進入了一個新的領域時,如果那個市場變化非常之快,其實會給我們構成大量的學習成本。而互聯網同仁去學習電商的時候,雖然有很大的挑戰,但是傳統家居建材零售行業的產業變化是偏慢的,有很大的改進空間。而從另外一個維度看,如果是從傳統商業到互聯網的時候,在學習互聯網的時候就面臨一個很大的挑戰。因為變化太快,一年前的互聯網和今天的互聯網是截然不同的,所以學習起來成本就比較高。

第三,夠厚。跨界就是要尋找一個新的商業空間,商業空間本身利潤或者整體利潤要夠高。

木門企業跨界發展三種維度

第一種是技術的跨界,例如移動互聯網中的移動搜索。UC自己發展過程中,對跨界到移動搜索則有一些思考和摸索。今天大家在手機上,其實還是在使用PC搜索,需要一段文本,返回文本列表,這過去十年PC搜索的典型產品形式,這樣一個搜索在移動互聯網有非常明顯的局限性。

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第二種是產業行業之間的跨界,最明顯的就是過去兩三年很熱鬧的消費電子、金融這兩個領域,一會兒旭東會分享一下在消費電子領域的一些思考,我不多展開了。金融行業有了互聯網之后,人人都是受益者,至少把原來活期存款放到很多“寶寶”里面,比活期存款的利率高很多。

第三種跨界就是全球化。2010UC做了一個很重要的戰略決策,就是進軍海外市場。到今天為止,UC在全球超過10個國家的市場份額突破了10%

所以這是未來所有中國互聯網企業走向全球的歷史機遇。PC互聯網時代,中國企業沒有走出去,并不是自己不努力,而是整個PC互聯網是美國發展并帶領的一個產業,其實整個PC互聯網不只是中國,而是沒有一家非美國企業取得了全球性的成功。所以說PC互聯網時代不是中國企業不努力,而是產業格局沒有留空間給我們。但移動互聯網絕對是機會,原因很簡單,就是美國用戶手上玩的東西,比亞洲落后很多。

電子商務是另一個擁有全球化歷史機遇的產業。兩個維度,第一個就是幫助中國消費者買遍全球,大量用戶出國旅游很重要的一個環節是購物,如果能用一種更低成本的方式買遍全球,不用再去任何一個其他國家,相信會是非常龐大的一個機會。第二個維度就是賣遍全球,把中國生產制造的產品通過電子商務,跨界地分發到國外。所以說我覺得這是一個我不熟悉的、但能夠看到的、很興奮的跨界機會,十年一遇。面對互聯網浪潮,木門企業如何跨界呢?其實需要去探索互聯網的趨勢,把握了趨勢,就把握了市場。

總之,現階段木門企業發展態勢呈下行趨勢,不少企業為獲得新的發展,開始跨界需機遇。

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