木門市場營銷資源類型分析

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2018-04-26
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摘要 : 木門品牌的盼盼木門認為在這樣的環境下,營銷資源必然發生異于傳統理念下的轉變,作為一種貫穿于供應鏈始終的事物而發揮其特有的作用。

目前世界許多國家和地區的供應鏈均呈高度一體化趨勢發展,木門市場營銷不再單獨作為生產末端的環節,并且在供應鏈體系當中占據了較為重要的位置。木門品牌盼盼木門認為在這樣的環境下,營銷資源必然發生異于傳統理念下的轉變,作為一種貫穿于供應鏈始終的事物而發揮其特有的作用。

(一)營銷技術

開展木門市場營銷活動,保障和促進木門市場營銷效果所需的專業營銷類技術、技能等。主要體現在:對市場進行開拓和鞏固的技術、廣告宣傳技術、售后服務技術、現場銷售技術、市場調研能力以及員工在木門市場營銷方面通過學校教育積累的理論知識等。

(二)信息資源

信息資源是指能夠左右營銷計劃的設計和實施的信息材料,以及收集、傳輸信息材料的工具、制度等。包括靜音企業內部的信息資源和外部市場的信息資源等。

(三)物流資源

商品要進行交易,就必須要實現流通。商品補給和交付的速度,直接影響著市場銷售的成效,因此,物流資源對木門市場營銷作用較大。物流資源包括汽車、船舶等運輸工具,以及相關的運輸通道和商品存放空間等。

(四)人力資源

木門企業發展的根本動力來自于員工,員工憑借其專業技能知識和對木門市場營銷的了解和熱愛,為木門企業作出了巨大貢獻。當然,木門企業人力資源不僅包括基層員工,還包括管理者、領導者階層。實現人才的優化配置,努力做到人才能力與工作崗位相適應,才能達到協調木門企業經營、提升市場銷售工作成效的目的。

盼盼木門

(五)營銷文化

木門企業文化的重要組成部分之一,對木門市場營銷分析、營銷策略設計和實施等起著引導和規范的作用,是木門企業在戰略方針和總體文化下,長期營銷實踐中積累和培養起來的團隊精神、慣性思維、常用規范、理念等的集合,包括營銷團隊精神、營銷慣性方針和模式等。

(六)戰略計劃

戰略計劃也稱戰略方針或實施方略,即木門企業為實現其經濟效益或其他預想目標,而制定出的硬性指標文件,是木門企業經營活動的綱領。戰略計劃包括市場定位、開展步驟、實施細節、資金規劃、預期目標、后續計劃展望等。

(七)經濟資源

經濟資源是確保市場銷售獎懲制度正常運作、各項銷售基本工作有效開展的物質保障。一方面,木門企業要實現預期的利益目標,就要進行一系列的投資活動,比如原材料購買、生產期間的加工勞務費、設備維修費用等;另一方面,要進行木門市場營銷,就要對市場信息進行收集,調動營銷人員的工作積極性。這些都是需要一定的資金支持的。

(八)銷售市場

銷售市場即商品銷售針對的區域、人群等,是商品流通的最后一項環節,也是實現木門企業利益目標最終的條件。銷售市場從一定程度上講,可以分為網絡市場和實際市場,從地域上來講又可以分為國內市場和國際市場、本土市場和拓展市場等。

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