木門企業需運用“精益思維”不斷降低成本

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2018-05-08
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摘要 : 隨著我國社會經濟的迅速發展,室內門品牌的盼盼木門認為木門企業在日常經營中,要想獲取最大的經濟利潤,就必須加強企業的內部管理,使其在原有的基礎上不斷完善。

隨著我國社會經濟的迅速發展,室內門品牌盼盼木門認為木門企業在日常經營中,要想獲取最大的經濟利潤,就必須加強企業的內部管理,使其在原有的基礎上不斷完善。

企業必須運用“精益思維”

精益管理要求木門企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為:木門企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到最低程度。

落實精細化管理,不僅有利于木門企業自身的發展,也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品,推動木門企業在激烈的業內外競爭中取得絕對的競爭優勢。

盼盼木門

木門企業生產活動中的浪費現象很多,常見的有:錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務;積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工——實際上不需要的加工和程序;多余搬運——不必要的物品移動;等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;多余的運動——人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。

木門企業需不斷降低成本

木門企業可通過不斷地降低成本,提高產品質量,提高生產的靈活性,實現無廢料和零庫存等手段,以確保在市場競爭優勢的企業。同時,木門企業精益生產,意味著各級組織結構職責下放,使用組的工作方法,充分調動員工的積極性和聰明才智,殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。

此外,任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。如何造運營中融入精益思想,成企業轉型精益管理的關鍵。

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