木門企業需要實現的三大轉變

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2018-07-13
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摘要 : 木門品牌排行30強的盼盼木門認為不妨著手從管理的宏觀層面實現以下三大轉變:

為了留住人才,有的木門企業給新生代員工加工資,但收效甚微,這是為什么呢?木門行業急缺專業性人才,這是業內眾所周知的一大問題。因為“藥方”不對,加工資這一“藥方”在如今這個個性化時代并不能藥到病除,甚至已經過期失效了。那么,到底怎么做才能留住人才呢?企業不僅要提升其工資和福利,還得從管理著手,為你的員工提供一個有人情味的,舒適的工作環境。木門品牌排行30盼盼木門認為不妨著手從管理的宏觀層面實現以下三大轉變:

“物化管理”轉變到“人本管理”

物化管理的核心有二:其一,把員工當機器的延伸,當完成任務的工具;其二,只關心任務和做事,不關心人的狀況和需求。而人本管理,是把“企業的發展要依靠人”提升到“企業發展是為了人”的高度,不但尊重人,關心人,而且更要幫助員工成長,實現其自我價值。

新生代員工“追求自由”、“追求平等”,具有“真我本色”,只有從“物化管理”真正轉變到“人本管理”,才能贏得新生代員工的認同。得到認同了,才能長久的留住人才。

“經濟人”轉變到“社會人”

盼盼木門

管理的人性假設X理論”把人當“經濟人”看待,認為員工是愛錢的、貪的、懶的、不自覺的,管理上強調金錢和物質刺激,重在控制。而“社會人”理論強調員工在工作中有心理和感情需求,強調團隊的氛圍和員工歸屬感。

在木門行業過去的管理中,主要是把員工視為“經濟人”,這在員工基本生存問題尚未解決的情況下比較有效,但在中國已進入“小康社會”的今天,木門企業必須首先把員工當“社會人”看待,在管理中和員工進行情感交換,真正做到尊重和關愛員工。

“剛性管理”向“柔性管理”轉變

剛性管理,是一種依靠組織權威、依靠權力、依靠制度的管理,是一種“外在”管理。針對外在行為,管理方式為計劃、組織、指揮、協調、控制,是一種單向管理,不關心員工的心理感受,強調員工的服從。

柔性管理,是一種以人為本的管理,依賴領導力等軟因素進行管理,是管理者的情感感召,是一種“內在”管理。針對員工的情感和心理,通過關愛、親和、溝通、引導、影響、感化,通過建設良好的團隊人際關系,使員工獲得歸屬感,提升凝聚力和戰斗力。

當你的員工能夠在公司找到家的感覺之時,也就說明貴公司轉型成功了,到了那時,人才不用“挖”,自然而言就會自己過來,或者跟著你原有的員工過來。

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