木門企業需把握住機會提高執行力主動出擊

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2018-07-09
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摘要 : 木門品牌排行30強的盼盼木門認為競爭是一個系統工程,單個因素的強勢可以讓木門企業在一次或者幾次的競爭中取勝。但是想持續取勝,必須把系統的各個要素作為木門企業長期發展戰略一項重要課題。

現如今,隨著中國市場經濟改革的逐漸深入,眾多的木門品牌爭相怒放,競爭趨勢日益嚴峻。而對于木門企業來講,在迅速的發展過程當中,如何通過自身的主動出擊來獲得一個市場的更好位置,著就需要學會把握機會。木門品牌排行30盼盼木門認為競爭是一個系統工程,單個因素的強勢可以讓木門企業在一次或者幾次的競爭中取勝。但是想持續取勝,必須把系統的各個要素作為木門企業長期發展戰略一項重要課題。

抓住執行的速度

其實有時候競爭,不是看誰的方案更好,誰的思維更全面,誰的方法更高明,更重要的是速度,誰的動作更快,誰的執行力更好,這才是取勝之道。軍事學中有一句話,“靜若處子,動若脫兔”。木門企業在沒有機會的時候要等待機會,一旦機會成熟,就要行動迅速,不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度,指的是一種方法,不一定到成熟的時候,思考很完善的時候,機會完全成熟的時候去做,而是要立即去做,在做的過程中去改正,去搶占先機,只有搶占了先機才會把握主動性。

把握主動性機會

盼盼木門

競爭是一個過程,木門企業不是一下子就能把對手干掉,總要有一個較量的過程,就像拳擊比賽一樣,能很快KO對手的畢竟是少數,往往都要經過一番苦戰,經過力量的一番此消彼長,最終戰勝對手,在此消彼長的過程中,主動性的把握是最重要的。我們知道在戰爭中把握有利地形的主動性,把握有力的攻擊時間的主動性,對于取勝起著關鍵的作用,把握主動性有時候都可以以弱擊強,改變戰局。在企業競爭中,把握主動性也很重要,環境的因素的改變,內部問題的出現,都是機會,都是木門企業把握主動性的機會。如果在競爭中能把握住主動性,將是事半功倍。

制定明確的標準

這個主要針對系統而言,就是系統結構、系統功能的合理性,在這方面西方企業做的很好,就是制度,標準,操作標準,這是一種系統競爭能力,他能充分發揮系統的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事,它使員工知道自己應該做什么事,做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準,這就是系統競爭力。

強化自己的優勢

其實在競爭中,不是要做到能力特別強,而是要做到和競爭對手的比較優勢。在某些方面,木門企業比競爭對手更好,這就是企業的比較優勢,木門企業就要充分發揮這種比較優勢,去戰勝對手。如果,木門企業的優勢正好是對手的劣勢,那是最好的狀況,就要充分強化自己的優勢,強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要。你的短板永遠都比不上別人的長板,所以木門企業要大力加強自己的長板,是自己的優勢更加有優勢。

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