木門企業管理有度 變化趨勢大小看“路”

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2018-07-20
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摘要 : 木門30強的盼盼木門認為對中小木門企業來說,如何能以低成本的方式實現快速的內部管理方式的轉變呢?

互聯網的興起,快速、高效、扁平化的新型企業的管理模式不斷受到企業管理層的認同。而面對不斷變化的市場競爭環境,傳統木門企業的管理者們也在積極的尋求企業管理的變革之道,清理掉冗長、提升高效的運轉、提高企業在商業競爭中的生存能力。木門30盼盼木門認為對中小木門企業來說,如何能以低成本的方式實現快速的內部管理方式的轉變呢?

溝通管理的變化趨勢:扁平化與強關系

眾所周知,傳統木門企業復雜的跨部門跨組織溝通,很容易造成信息的疏漏、影響信息的流動、降低企業的溝通效率。因而,員工溝通管理流程變革就是要實現扁平化。企業QQ打通了企業內部溝通的層層架構,讓底層員工和中層、高層管理者實現同一平臺的溝通交流,從過去的“金字塔型”溝通,變成了互聯網時代的“點對點”溝通,這無疑讓信息傳送更有針對性和時效性,同時維持了“強關系”的溝通效率,實現了以人為本的管理宗旨。

組織管理的變化趨勢:自主性與靈活性

盼盼木門

互聯網趨勢下的組織管理,不再拘泥于傳統木門企業的層級管理模式,管理者可以根據實際狀況,及時自主地調整管理模式,靈活性管理是互聯網管理的又一大趨勢。企業QQ具備的精準分級的架構模式,將公司各部門的組織架構一目了然地展現開來,清晰展現員工的工作職責,方便管理者快速了解組織架構,結合計劃管理模塊,實時了解工作動態,掌控工作效率,通過架構設置的變化判斷組織管理的合理性,從而針對性地調整企業組織架構,讓組織管理擁有更大的自主性。

文化管理的變化趨勢:歸屬感與凝聚力

當然木門企業管理的變革,除了硬件技術上的變化之外,軟性企業文化的建設也是不可或缺的。眾所周知,當企業的體量發展到一定程度后,特別在中型企業,每個員工在工作范疇中能夠接觸到的同事其實是比較有限的,在“團隊體驗”上容易產生“孤獨”感,尤其對新員工來說,更容易感覺自己被排除在團隊之外。當企業文化管理從一句口號變成了“痛點”之時,對于有效工具的期待,成為廣大企業主們迫切的需求。

企業QQ提供的群組管理是個好辦法,木門管理者們可以根據工作需要,隨時將跨部門、新舊同事等拉入不同群組,不僅能增強工作關系,也能讓員工分享相關資源,加強交流學習,真正感受到團隊的魅力。同時企業QQ獨有的廣播彈窗方式,可以方便企業管理者推送企業公告信息,在特殊的節假日,給予員工特有的消息傳達方式,提升員工的歸屬感和凝聚力,打造高效、和諧、共進的企業文化。

在互聯網時代,木門企業管理者需時刻的了解市場運作的方式,冷靜的看待市場變化,以不變應萬變。不斷地調整企業管理制度,跟上市場發展的步伐,促進企業高效運作。“路”怎么樣還是要看企業如何管理,不同的路走出不同木門人生!

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