木門企業規范化管理才能有創新

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2018-07-08
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摘要 : 木門品牌排行的盼盼木門認為只有創新才能是真正意義上的崛起,木門企業不僅僅要做到技術創新,更要做到管理同時也創新,二者同步進行,實施規范化管理,先僵化、后優化、再固化形成完整的發展模式。

木門行業發展至今,競爭日、日益激烈,那些一直生存下來而屹立不倒的木門企業,無非靠的是硬實力與軟實力的相結合,以硬實力為基礎,軟實力為輔的綜合實力競爭,做到這些還不夠,木門品牌排行盼盼木門認為只有創新才能是真正意義上的崛起,木門企業不僅僅要做到技術創新,更要做到管理同時也創新,二者同步進行,實施規范化管理,先僵化、后優化、再固化形成完整的發展模式。

木門企業需要規范化管理

所謂的木門企業規范化管理,也就是現代企業制度的建立。現代企業制度的基本特征,無非就是決策的科學化,管理的制度化,流程的標準化,考核的剛性化,以及分配的相對公平性。

決策是一個人說了算好,還是一個決策團隊的集體研究更好?管理是靠制度好,還是每個管理者的隨意性更好?流程沒有建立,企業上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒有,難道績效評價靠個人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現企業內部的公平公正,一個組織一定會處于狗撕貓咬的混亂狀態。這些問題,任何一個企業管理者都會有深刻的體會。

盼盼木門

管理的規范化也是形成木門企業優秀文化的根基。任何木門企業都有文化,只是這個文化有好的文化和壞的文化的區分而已。好的文化的形成,一定是建立在內部管理規范的基礎之上的,一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

規范化管理才能有創新

木門企業的創新能力,一定是建立在一定的經濟實力和平臺基礎上的,否則,就沒有能力創新。企業剛剛創立的時候,沒有多少資金,沒有幾個人才,只是瞅準了市場的機會,依靠創業者的奮力牽引,一點點地壯大并形成了一定的氣候。

木門企業小的時候,不需要有太多的制度,也不會建立標準化的流程,因為一個老板、幾個或幾十個兵,每天早晨老板喊上幾嗓子,大家都清楚應該去忙活什么。但企業繼續發展下去,從幾十號人,到了幾百號人,再到幾千號人,這個時候,老板的聲音已經越來越微弱,再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了,也就是從這個時候開始,企業的規范開始了。

技術創新同時管理創新

技術創新涉及企業的核心業務,也就是產品的更新換代問題。木門企業那么多,有多少木門企業能夠具備引領市場的能力?可以說,這樣的木門企業少之又少,更多的企業,能夠做到緊跟市場就不容易,然后依靠自己的精細管理、精雕細刻,來提高質量、降低成本,從而贏得用戶的喜愛,擴大市場的份額。

管理上的創新,一定是在具備較為扎實的管理基礎之上,對不適合自己的東西去掉,在此基礎上進行創新。對于管理創新的問題,先僵化、后優化、再固化。道理很簡單,你什么東西都沒有的情況下,還談什么創新不創新呢?

企業創新是需要條件的,而管理規范化就是創新的基本條件之一,做到管理規范了才能談到創新,才能將木門企業發展的更加壯大,才能擁有燦爛的明天!

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