木門經銷商人才零落 資源制度要加強

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2018-07-23
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摘要 : 木門品牌排行的盼盼木門認為人才競爭不僅僅是企業的難題,木門經銷商也遇到同樣的問題。因此木門經銷商若想長期占據市場份額,亟需以新思維來管理人才。

任何一個行業的發展都缺少不了人才的培養,人才資源才是各個行業發展的保障,木門行業也不例外,從當前市場情況來看,木門行業人才短缺現象十分嚴重。木門品牌排行盼盼木門認為人才競爭不僅僅是企業的難題,木門經銷商也遇到同樣的問題。因此木門經銷商若想長期占據市場份額,亟需以新思維來管理人才。

管理人才缺乏

根據相關數據顯示,在任何企業中,從事研發和管理的高素質人才比例低于木門企業總人數的10%,企業必死無疑。對于木門經銷商來說,管理人才缺乏是其最大的短板,一個主要的原因是,經銷商的門店沒有發展,老板不輕易放權,有才難以施展。要想有大的跨越,就需要經銷商轉變思維,以做事業的心態,以木門企業的思維進行管理。

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另一組數據顯示,如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%,那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵,如果木門經銷商過多考慮經營、人員成本,對獎金進行壓縮,那么必然會降低員工的積極性。經銷商常強調降低成本要節流,是從效率、管理的角度上出發,并不是要從員工身上節流。

人力資源制度

一個店面在正常經營的情況下,員工的流動和淘汰率如果低于2%,門店將必死無疑。現在對于木門經銷商來說,很多都不會觸及這個死亡線。然而,業內人士認為,如果一個門店員工的流動率超過30%,那么這個商家也是必死無疑。因此,木門經銷商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的制度,避免人員不流動或者流動過高。

現在的木門市場,要求已經越來越高,行業內部競爭也越來越激烈,木門經銷商要吸引優秀的人才,且也要想辦法留住這些人才,知人善用才是正道。

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