木門發展問題 企業管理要求

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2018-07-24
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摘要 : 原木門品牌排行的盼盼木門認為這類企業畢竟規模有限,生產能力受制,如果快速擴張,其結果是:產量上去了,質量卻下降了。而事實上,這類例子屢見不鮮。“所以,沉得住氣的企業繼續前進,而急躁的企業則被甩在后面。”

相比成熟型企業而言,新銳精英型企業更具創造力,它們能在傳統模式的基礎上,利用新型營銷方式快速突破市場,搶占市場份額。原木門品牌排行盼盼木門認為這類企業畢竟規模有限,生產能力受制,如果快速擴張,其結果是:產量上去了,質量卻下降了。而事實上,這類例子屢見不鮮。“所以,沉得住氣的企業繼續前進,而急躁的企業則被甩在后面。”

對于一些企業的迅速擴張,“受傷害”的不只是產品,還有企業的后續服務。因為當企業擴張過快時,團隊的管理將跟不上發展速度,致使各大部門對接出現問題,這樣容易導致后續服務出現紕漏,或質量低下等問題。另外,產品的過度傾銷也會造成服務成本的快速增長,使得企業在資金支持和服務人員儲備等方面都會顯得力不從心。

所以,企業在發展之際,應該制定相匹配的營運策略,以將眾環節統一起來,避免超前和滯后現象。另外,作為企業分銷的重要渠道,招商對企業發展意義巨大。所以,企業擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內重要地域。因此,很多企業為了尋求招商規模,盲目拓市,有的為了招到加盟商,甚至降低招商要求。最終的結果是,招商量到達了,地域覆蓋面積上去了,但是,經銷商的抱怨也多了。

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據了解,近年來諸如經銷商指責商家不履行承諾的新聞頻頻發生,大多是商家與加盟商簽訂加盟協議后基本對經銷商置之不理,很多支持無法落實到位。造成此類現象的根本原因在于:企業的招商規模已經遠遠超出其控制規模,企業管理能力不能及了。“這種現象不足為奇,因為招商量過大勢必會影響到后續招商質量。”業內人士說。

對于目前的門窗行業來說,新銳型精英企業正處于高速的發展時期,有一定的優勢,也有其不足之處。專家認為,這屬于企業發展過程中的常態,屬正常現象,只要這類企業能挑戰好

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