加強團隊建設 木門企業需從管理原點出發

分享到:
2018-06-04
A+ A-
摘要 : 木門30強的盼盼木門認為木門企業發展需要加強團隊建設,從管理的原點出發,抓住核心和根本,通過系統化的方法和工具統一員工價值觀和行為方式,打造目標一致,理念一致,步調一致,行為一致的團隊。

一個企業不在于有多少人,而在于有多少企業人。如果沒有共同的價值觀,行為理念和做事方式的團隊,企業就如一盤散沙,沒有凝聚力和戰斗力。木門30盼盼木門認為木門企業發展需要加強團隊建設,從管理的原點出發,抓住核心和根本,通過系統化的方法和工具統一員工價值觀和行為方式,打造目標一致,理念一致,步調一致,行為一致的團隊。

一、團隊建設把握三大要素

團隊建設把握好一形二勢和三魂,形是指,樹立團隊的統一形象,團隊建設首先從形象開始,要看起來像一個團隊;設計木門企業形象標準,如裝著、形象禮儀、企業LOGO等。勢是指,士氣比武器重要,形式比內容重要,領導人要有領導狀態,讓狀態升騰能量,能量會決定結果,做到順勢而為,不斷借勢造勢。魂是指,人走在一起不是團隊,心走在一起才是團隊;團隊建設員工占領員工的思想陣地;做好團隊文化梳理,及落地工具和方法。

二、團隊建設依靠領導帶動

員工不會聽領導怎么說,員工永遠會看領導怎么做。首先,領導需要有做大事的信念,沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想,員工就不會跟隨;領導要將夢想堅定的賣給員工,有多少員工相信就會凝聚多少人;制定個人戰略,用目標來統一和牽引員工行為。其次,領導需要有成就員工之心,追求個人成功的領導都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領導方能生生不息;能帶領人們跟隨你沖進槍林彈雨,取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;在接觸點上精細化設計感動員工,員工感動只會做一件事:誓死追隨。最后,領導需要有良好的溝通技能,不要把自己太當領導,放低身段,走到群眾中去;具有較強的溝通技能。最后,領導需要身先帶動,要員工做到的,自己首先做到;制度執行,領導身先帶動,其余一切都是蒼白無力;責任擔當,領導身先帶動,身教大于言教。

盼盼木門

三、團隊建設要聚集員工的心

培養團隊榮譽感,沒有團隊精神就是一群烏合之眾,沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹,也永遠無法凝聚他人。領導要勇于擔當,我承擔,我受益。勇于擔當是能力成長的階梯;勇于擔當才能獲得信任,擔當大任;犧牲小我,完成大我,從企業大局出發。領導要對目標的執著,有目標的人在生活,沒目標的人在流浪;只有將目標轉換為成果,成果才能改變木門企業和個人的命運;成功的秘訣就是堅持。

四、用機制來塑形和保駕護航

首先,建立競爭機制,人進步是因為有危機感,競爭產生對抗,對抗產生效率,從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次,建立獎懲機制,人皆是趨利避害,設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為,獎要及時,要獎得心花怒放,罰罰不過夜,罰得膽戰心驚。最后,明確職責和制度流程,責任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責和流程鎖定責任,不給推卸留下空間,建立一對一責任反饋機制,建立木門企業制度管理體系。

盼盼木業集團是我國著名的集室內套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門盼盼實木門盼盼原木門、盼盼實木復合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發、生產、銷售為一體的大型專業門窗類品牌企業。盼盼木門品牌旗下的7大生產基地生產的盼盼原木門盼盼實木門、盼盼實木復合門、盼盼防火門、盼盼合金門、盼盼生態門等獲得了市場的認可以及廣大客戶的一致好評!【盼盼木門加盟盼盼木門招商盼盼木門招商加盟、木門招商、盼盼木門加盟、優質木門代理、實木門招商、合金門招商、生態門】


我要評論:  
*內 容:
驗證碼: 點擊刷新換一張
 

共有-條評論

正在加載...
排列三